Formation Scrum Master (Certification)
Scrum Master (Certification)
Vous souhaitez avoir les clefs pour maitriser le rôle du Scrum Master ? Contactez-nous pour créer ensemble votre programme de formation. Spécialiste de la formation sur-mesure, nous vous proposerons un programme adapté en fonction de votre niveau et de vos objectifs.
Objectifs
- Comprendre le framework Scrum.
- Connaître le rôle du Scrum Master.
- Connaître les activités du Scrum Master.
- Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.
- Se certifier en tant que Scrum Master.
En résumé
Distanciel
Présentiel
Pré-requis
Bon niveau d’anglais pour l’examen.
Public concerné
Futurs managers Agiles – Scrum Master. Chefs de projets.
Durée et tarif de la formation
La durée de la formation varie en fonction des besoins et des objectifs déterminés après audit. Les tarifs sont disponibles sur devis.
Lieux
Formation intra-entreprise au sein de votre établissement ou dans nos locaux de LA ROCHELLE (Charente-Maritime), NIORT (Deux-Sèvres) ou POITIERS (Vienne)
Téléchargement
Télécharger le programme de formation au format PDF
Contenu de la formation
Le Scrum Guide™
- Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
- Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
- Vue globale des événements et notion de Sprint.
- Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
- Les rôles : l’équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l’équipe de développement.
Le Scrum Master
- Ses qualités et ses compétences.
- Ses relations avec les parties prenantes.
- Cumul des mandats.
Les bonnes pratiques à maîtriser
- Estimation et vélocité.
- Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
- Product Backlog (ce qu’il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d’écriture).
- Le management visuel (suivi et radiateurs d’informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
- La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques.
Rôle et comportement du Scrum Master
- Etre capable de lever les obstacles (dans l’équipe, dans l’organisation).
- Servant Leader et coaching.
- Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
- Cohésion et valeurs de l’équipe (les étapes de création d’une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
- Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol…).
- Gérer les conflits dans l’équipe.
Mise à l’échelle
- Quelques règles.
- Scrum de scrum.
- Nexus.
- SAFe.
Test blanc certification
- Conseils pour l’examen.
- Examen blanc avec correction commentée.